Dersin Amacı: |
Bu dersin temel amacı, öğrencileri rekabet analizi ve strateji geliştirmenin temel kavram, ilke ve araçlarıyla tanıştırmaktır. Stratejik yönetim, işletmelerin performans ve varlığını etkileyen yönetsel kararlar ve eylemlerden oluşur. Bu ders, yöneticilerin işletmeleri için strateji oluşturmak, pazardaki pozisyonlarını ve firma sınırlarını belirlemek, ve çevre belirsizliği ve rekabetçi pazar koşullarına rağmen uzun vadeli karlılığa ulaşmak amacıyla kullandıkları bilgi, analiz, örgütsel süreç, yetenek ve değerlendirmeleri içerir. Stratejik Yönetim dersi, bütünleştirici bir derstir. İşletme çevresini, müşteri, tedarikçi ve rakiplerin hareketleri olduğu kadar, yerel ve küresel hukuki, ekonomik, sosyal ve teknolojik değişimleri de içeren bir bütün olarak, dinamizm ve belirsizlik özellikleriyle birlikte ele alır. İşletme stratejisini, daha önce tamamlanan muhasebe, finans, pazarlama, örgütsel davranış, istatistik gibi alan derslerinde incelenmiş olan çeşitli kavram, düşünce ve yaklaşımlar ışığında ve bu alanları genel yönetim bakış açısıyla birleştirerek değerlendirir. |
Dersin İçeriği: |
Stratejik yönetimin temel kavramları; Stratejik yönetim süreci; stratejik vizyon, misyon ve hedeflerin belirlenmesi; endüstri analizi; rekabet analizi; firma kaynaklarının değerlendirilmesi; rekabetçi yetkinliklerin değerlendirilmesi; kurumsal ve iş yönetim stratejileri; beş jenerik rekabet stratejisi; durum analizi ve iş stratejisi; kurumsal ve fonksiyonel stratejiler; uluslararası pazarlara yönelik stratejiler; stratejilerin hayata geçirilmesi; kaynaklar ve yapısal dönüşüm; bütçeleme, teşvik, politika ve prosedürler; stratejik yönetimde kültür ve liderlik; stratejik değerlendirme ve kontrol; stratejik yönetimde sosyal sorumluluk ve etik; iş stratejisi simülasyonu. |
Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
1) |
• Stratejik düşünmeyi ve stratejik yönetimi tanımlamak
• Stratejik yönetim dersini tanıtmak ve genel çerçevesini çizmek
• Dersin hedefleri
• Derste izlenecek yöntemler
• Öğrencilerden beklentiler ve başarı ölçütleri
|
Yok |
2) |
• Stratejik yönetimin temel kavram ve modelleri
• Stratejik karar alma ve yönetim süreci
• Stratejik değerlendirme ve vaka inceleme yöntemi
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Konu anlatımı ve tartışma
• Vaka incelemesi ve tartışma
|
• Ders izlencesini tekrar gözden geçirme
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölümler 1 ve 17, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için beş kişilik takım oluşturulmaya başlanması
|
3) |
• Vekalet, sorumluluk, hesap verebilirlik kavramları
• Hissedarlar, yönetim kurulu, üst düzey yöneticilerin rolleri
• Paydaşlar ve kurumsal sosyal sorumluluk
• Yönetsel etik
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu metodolojisi
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölüm 16 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için beş kişilik takımların kesinleştirilmesi
|
4) |
• Dış çevre bileşenleri ve stratejik faktörler
• Dış çevreden bilgi toplama yöntemleri
• Rakipler hakkında bilgi toplama yöntemleri
• Tahmin teknikleri ve ilkeleri
• Sektör analizi yöntem ve ilkeleri
• Dış faktörlerin birlikte değerlendirilmesi
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu için oyun kuralları
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölümler 3 ve 5, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu metodolojisinin gözden geçirilmesi
• Simülasyon için gerekli yazılımın kurulması ve kayıt olunması
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım görev ve sorumluluklarının paylaştırılması
|
5) |
• İşletmelerin varlık ve yetenekleri
• Rekabet üstünlüğü yaratan faktörler
• Değer zinciri analizi
• İşletmelerin finansal değerlendirmesi
• İşletme işlevlerinde durum belirlemesi
• İç faktörlerin birlikte değerlendirilmesi
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu alıştırma turu
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölümler 4 ve 5, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu oyun kurallarının gözden geçirilmesi
|
6) |
• Stratejik düşünme
• Çevre unsurları ve durum belirleme matrisleri
• Örgütsel yönlendirme: Vizyon, misyon ve hedefler
• Temel iş yönetim stratejileri: Rekabet stratejileri
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 1
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölümler 6 ve 9, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
|
7) |
• Kurumsal strateji
• Portföy analizi yöntemi
• Uluslararası strateji
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 2
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölümler 6, 8, 11, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
|
8) |
Vize Sınavı |
• Yazılı ara sınav için konuların ve vakaların tekrar incelenmesi |
9) |
• Pazarlama, satış ve servis stratejileri
• Üretim ve operasyon stratejileri
• Tedarik ve lojistik stratejileri
• İnsan kaynakları stratejileri
• Teknoloji ve ar-ge stratejileri
• Finans stratejileri
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 3
• Konu anlatımı ve tartışma
• Vaka incelemesi ve tartışma
• Simülasyon takım çalışması, karar turu 3
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölüm 10 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
|
10) |
• Strateji uygulamanın unsurları
• Stratejiye uygun örgütsel yapı belirleme
• Örgütsel yapıya ilişkin temel ve ileri seviye konular
• Örgütlerin yaşam döngüleri
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 4
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölüm 13 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
|
11) |
• Strateji, örgütsel yapı ve insan kaynakları arasındaki ilişkiler
• İnsan kaynağı seçimi ve yönetim geliştirme
• İşletme yeteneklerini geliştirme
• Strateji uygulamada yönetim biçimleri
• Örgüt kültürü ve paylaşılan değerler
• Strateji uygulamada karşılaşılan sorunlar
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 5
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölüm 14 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
|
12) |
• Stratejik yönetimde değerlendirme ve kontrolün rolü
• Performans değerlendirme yöntemleri ve yaklaşımları
• Performans değerlendirme ve kontrolde karşılaşılan sorunlar
• Stratejik bilgi sistemleri
• Seçilmiş vaka incelemesi
• Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 6
|
• Bir sonraki haftanın konusunun okunması:
Ülgen ve Mirze, Bölüm 15, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak)
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
|
13) |
• Yarıyıl sonu sınavı öncesi genel tekrar ve soru-cevap bölümü
• Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 7
|
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması |
14) |
• İşletme bölümünün farklı alanlarında ders veren öğretim üyelerinin oluşturduğu bir jüri tarafından, öğrencilerin işletme lisans programında aldığı tüm temel derslerdeki genel yeterlilik durumunun değerlendirilmesi
• Stratejik yönetim simülasyonu sonuçları ve performans değerlendirme
|
• Yarıyıl sonu sınavı için konuların tekrarı ve aydınlatılması istenen noktaların belirlenmesi
• Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin ve takım performansının değerlendirilmesi
|
15) |
Final Sınavı |
• Yarıyıl sonu sınavı için tüm konuların tekrarı |
|
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi |
Katkı Payı |
1) |
Disiplinin gelişim süreci, yeni ve belirleyici kavramları, bilimsel metodolojisi, teori ve modelleri dahil olmak üzere, bankacılık ve sigortacılık alanına ilişkin temel nitelikteki bilgiyi açıklayabilmek. |
|
1) |
-disiplinin gelişim süreci, yeni ve belirleyici kavramları, bilimsel metodolojisi, teori ve modelleri dahil olmak üzere, bankacılık ve sigortacılık alanına ilişkin temel nitelikteki bilgiyi açıklayabilmek
|
|
2) |
ilgili alanlarda nicel ve nitel verileri toplamak ve analiz etmek üzere uygun araçları ve analitik teknikleri kullanabilmek, sonuçları yorumlayabilmek ve çözüm önerebilmek |
|
2) |
İlgili alanlarda nicel ve nitel verileri toplamak ve analiz etmek üzere uygun araçları ve analitik teknikleri kullanabilmek, sonuçları yorumlayabilmek ve çözüm önerebilmek. |
|
3) |
bankacılık ve sigortacılık sektörlerine ilişkin hukuki alanları tanımak ve değerlendirebilmek |
|
3) |
Bankacılık ve sigortacılık sektörlerine ilişkin hukuki alanları tanımak ve değerlendirebilmek. |
|
4) |
Bankacılık ve sigortacılık sektörlerindeki mevcut operasyonel ve yönetimsel metotları açıklayabilmek. |
|
4) |
bankacılık ve sigortacılık sektörlerindeki mevcut operasyonel ve yönetimsel metotları açıklayabilmek |
|
5) |
Kendi işini başarılı bir biçimde kurmak ve geliştirmek üzere girişimcilik fırsatlarını ve deneyimini keşfedebilmek ve yaratabilmek |
|
5) |
kendi işini başarılı bir biçimde kurmak ve geliştirmek üzere girişimcilik fırsatlarını ve deneyimini keşfedebilmek ve yaratabilmek |
|
6) |
güncel küresel ekonomik konuları değerlendirme kapasitesini geliştirmek |
|
6) |
Güncel küresel ekonomik konuları değerlendirme kapasitesini geliştirmek. |
|
7) |
küresel ekonomide uluslararası sermaye kuruluşlarının rolünü açıklayabilmek ve bu dogrultuda risk kavramını , riski ölçme ve yönetme bakımından tanımlayabilmek |
|
7) |
Alanla igili, İngilizce yazılmış belgelerin içeriğini tercüme edip açıklayabilmek. |
|
8) |
alanla igili, İngilizce yazılmış belgelerin içeriğini tercüme edip açıklayabilmek |
|
8) |
Küresel ekonomide uluslararası sermaye kuruluşlarının rolünü açıklayabilmek ve bu dogrultuda risk kavramını , riski ölçme ve yönetme bakımından tanımlayabilmek. |
|
9) |
Kişisel, mesleki, toplumsal ve iş etiği standartlarını ortaya koyabilmek, ilgili alanlardaki çeşitli uygulamaların etik boyutlarını değerlendirebilmek, ve topluma deger katma sürecinde etik davranışın öneminin farkında olabilmek. |
|
9) |
kişisel, mesleki, toplumsal ve iş etiği standartlarını ortaya koyabilmek, ilgili alanlardaki çeşitli uygulamaların etik boyutlarını değerlendirebilmek, ve topluma deger katma sürecinde etik davranışın öneminin farkında olabilmek |
|