ILOG417 Supply Chain Managementİstanbul Okan ÜniversitesiAkademik Programlar Gıda Mühendisliği (İngilizce)Öğrenciler için Genel BilgiDiploma EkiErasmus BeyanıUlusal Yeterlilikler
Gıda Mühendisliği (İngilizce)
Lisans TYYÇ: 6. Düzey QF-EHEA: 1. Düzey EQF-LLL: 6. Düzey

Ders Genel Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu: ILOG417
Ders İsmi: Supply Chain Management
Ders Yarıyılı: Güz
Ders Kredileri:
Teorik Pratik Kredi AKTS
3 0 3 6
Öğretim Dili:
Ders Koşulu:
Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: Hayır
Dersin Türü: Zorunlu Ders
Dersin Seviyesi:
Lisans TYYÇ:6. Düzey QF-EHEA:1. Düzey EQF-LLL:6. Düzey
Dersin Veriliş Şekli: Yüz yüze
Dersin Koordinatörü: Doç. Dr. AHMET MURAT KÖSEOĞLU
Dersi Veren(ler): Öğr.Gör. EMİNE TAŞÇI KAYA
Dr.Öğr.Üyesi DİDEM DEMİR
Dersin Yardımcıları:

Dersin Amaç ve İçeriği

Dersin Amacı: Bu ders, öğrenciyi satın alma ve tedarik yönetiminin temelini oluşturan bazı önemli ilkelerle tanıştırmayı amaçlamaktadır. Temel yaklaşım teorik bilgilerin yanında örnek olaylar ile iş çevresinin deneyimlerinin tartışılacağı bir ortam da oluşturulması hedeflenmektedir. Dersin içeriği, tüm işletme stratejisinde tedarik zinciri yönetiminin rolü, kaynak kullanımı, tedarik, satış ve operasyon planlama, dağıtım ve talep yönetimi gibi işletme süreçleri ile alakalı tedarik zinciri yönetimini tanımlama, tedarik zinciri yönetimi uygulayıcılarının karşılaştıkları yeni zorluklar ve uygulamada karşılaştıkları problemler, tedarik zinciri ilişkilerini yönetme, talep ve arzı eşleştiren tedarik zincirinde riski yönetmek, sürdürülebilir bir tedarik zinciri meydana getirme, tedarik zincirinde risk ve karşılaşılan olası aksaklıklar, tedarik zincirinde KPI, tedarik zincirinde sürdürülebilirlik ile alakalı kural ve düzenlemeler; Endüstri 4.0 uygulamaları konularından oluşturulmuştur.
Dersin İçeriği: Bu dersi başarıyla tamamlayan öğrenciler şu kazanımları elde ederler:

• Tedarik zinciri kavramını, yapısını ve işletme stratejisindeki yerini öğrenirler.
• Tedarik, satış, operasyonları kaynak kullanımı stratejilerini tanırlar.
• Tedarik zinciri içindeki karmaşıklığın sebep ve sonuçlarını anlarlar.
• Uygulamadaki tedarik zinciri prensiplerini öğrenirler ve kullanabilirler.
• Sürdürülebilir tedarik zincirinin önemini öğrenirler ve belli bir ürünün tedarik zinciri sürecinde sürdürülebilirliği analiz edebilirler.
• Belirli bir tedarik zincirini planlayabilir ve kontrol edebilirler.
• Tedarik zinciri taraflarını tanırlar ve ilişkilerini yönetebilirler.
• Belli bir olayın analizi ve raporlanmasında ihtiyaç duyulan KPI’ları belirleyip toplayabilirler.
• Tedarik zinciri süreçlerinde etik ilkeleri uygular ve gözetirler.

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
Öğrenme Kazanımları
1 - Bilgi
Kuramsal - Olgusal
1) • Tedarik zinciri kavramını, yapısını ve işletme stratejisindeki yerini öğrenirler.
2) • Tedarik, satış, operasyonları kaynak kullanımı stratejilerini tanırlar.
3) • Tedarik zinciri içindeki karmaşıklığın sebep ve sonuçlarını anlarlar.
4) • Uygulamadaki tedarik zinciri prensiplerini öğrenirler ve kullanabilirler.
5) • Sürdürülebilir tedarik zincirinin önemini öğrenirler ve belli bir ürünün tedarik zinciri sürecinde sürdürülebilirliği analiz edebilirler.
6) • Belirli bir tedarik zincirini planlayabilir ve kontrol edebilirler.
7) • Tedarik zinciri taraflarını tanırlar ve ilişkilerini yönetebilirler.
8) • Belli bir olayın analizi ve raporlanmasında ihtiyaç duyulan KPI’ları belirleyip toplayabilirler.
9) • Tedarik zinciri süreçlerinde etik ilkeleri uygular ve gözetirler.
2 - Beceriler
Bilişsel - Uygulamalı
3 - Yetkinlikler
İletişim ve Sosyal Yetkinlik
Öğrenme Yetkinliği
Alana Özgü Yetkinlik
Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği

Ders Akış Planı

Hafta Konu Ön Hazırlık
1) • Değer zincirinde tedarik işlevinin rolü ve önemini • Sipariş, Tedarik zinciri, kaynak kullanımı, • Tedarik zinciri yönetimi ve değer zinciri yönetimi gibi kavramlar arasındaki farkları ve bunların birbirleriyle ilişkilerini • İsletmelerin Tedarik zinciri ve tedarik uygulamalarındaki yeni gelişmeleri • Tedarik zinciri işlevini en önemli unsurları • Endüstri ve hizmet işletmelerinde Tedarik zinciri işlevinin rolü ve önemi • Tedarik zinciri ve tedarikin işletmenin değer zincirindeki rolü • Önemli terim ve kavramların tanımları • Tedarik zinciri departmanının faaliyetleri ile Tedarik zinciri işlevi arasında açık bir ayrım • Çeşitli ürün ve hizmet türleri arasındaki farklılıkları da tartışmaktadır. • Tedarik zinciri süreçlerinde etik ilkeler Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
2) • Endüstriyel Tedarik zinciri Davranışı: Tedarik zinciri Sürecinde Karar Alma • Örgütsel ve tüketici Tedarik zinciri davranışı arasındaki temel farkları. • Tedarik zinciri sürecinin anahtar öğelerini. • Tedarik zinciri kararı veren birimdeki çeşitli rolleri. • Çeşitli malları edinmede Tedarik zinciri departmanının katılımını. • Örgütsel Tedarik zinciri davranışını ve şebeke teorisi modellemeyi. • Tüketicilerin ve organizasyonların Tedarik zinciri davranışları arasındaki başlıca farklılıklar • Tedarik zinciri ve tedarik faaliyetleriyle ilgili karar verme sürecinde gözlemlenebilecek çeşitli aşamalar • Her adımın kısaca açıklandığı bir Tedarik zinciri süreci modeli (Endüstriyel) • pazarlama literatüründe geliştirilmiş çeşitli organizasyon Tedarik zinciri davranışı modelleri • Elektronik açık arttırma da dâhil olmak üzere e-tedarik çözümlerinin rol ve önemi Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
3) • Tedarik zinciri Yönetim Süreci • Tedarik zincirinın temel görev ve sorumluluklarını. • Tedarik zinciri politikasının oluşturulmasında esas alınan temel ilkeleri. • Tedarik zincirida temel politika alanlarını. • Tedarik zincirinın zamanla nasıl bir işletme fonksiyonu olarak gelişebileceğini • Etkili olmak için Tedarik zinciri yönetimi süreci • Gerekli Tedarik zinciri ve tedarik amaç ve hedeflerini belirlemek • Tedarik zinciri stratejileri zaman aşamalı eylem planları • Eylem planlarının uygulanmasının izlenmesi ve takibi • Tedarik zinciri geliştirme modeli, • Tedarik zinciri ve tedarikin bir işletmenin fonksiyonu olarak, zaman • içinde nasıl gelişeceğini Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
4) • Tedarik zinciri ve Tesis Yönetimi • Bir tesis ortamında Tedarik zincirinın rolü ve konumu. • Bir tesis ortamında Tedarik zinciri için gerekli kilit başarı değişkenleri. • Bir tesis ortamında Tedarik zinciri etkinliğini artırmayı amaçlayan tedbirler. • Organizasyonların sözleşmeyle bağladıkları hizmetlerin nasıl sınıflandırılacağı. • Dolaylı ürün ve hizmetlerin nasıl satın alınacağı. • Tedarik zinciri ve tedarikin hizmet işletmelerindeki rolünü ve pozisyonunu • Üretimle ilgili olmayan Tedarik zinciri masrafları • işletme bu alandaki maliyet tasarrufu potansiyeli • Tedarik zincirinın tesis ve hizmetler ortamında nasıl profesyonelleştirilebileceği konusu üzerinde odaklanmaktadır. Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
5) • Hizmet Alımı • Hizmet alımının artan önemi. • Hizmet alımı ve malların alımı arasındaki farklar. • Hizmetleri almaya ilişkin farklı görüşler • Alım hizmetlerinde paydaş yönetiminin önemi • Hizmetlerin belirlenmesinde belli ilgi alanları ve hizmet sağlayıcılarının seçilmesi ve bunlarla sözleşme yapılması • Hizmetlerin nasıl alınacağı veya sözleşmeye bağlanacağını • Hizmet alırken ne gibi bu konuya özgün zorlukların ortaya çıkalması • Hizmetlerin birbirlerinden nasıl farklılaştırılacağı üzerine bir sınıflandırma • Hizmetler için Tedarik zinciri süreçlerinin nasıl yapılandırması gerektiği • Hizmetlerin nasıl nitelendirileceği, • Hizmet sağlayıcılarının nasıl seçileceği ve bunlarla nasıl sözleşme yapılacağı konuları Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
6) • Pazar yapıları ve tedarik pazar araştırmaları • Tedarik zinciri yöneticilerinin karşılaşabilecekleri farklı tedarik pazar yapıları • Tedarik pazarı yapılarının Tedarik zinciri stratejilerini etkileşimi • Tedarik zinciri yönetimi sürecinde tedarik pazarı araştırmasının rol ve önemini. • Tedarik pazarı araştırmasının en önemli özellikleri ve tiplerini. • Tedarik pazarı araştırmasının nasıl organize edilebildiğini ve yürütüldüğünü. • Tedarik zinciri yöneticilerinin tedarik pazar araştırması için interneti nasıl kullanabileceğini • Pazarlar ve ürünler konusu • Tedarik zinciricıların karşılaşabileceği dokuz tip tedarik pazar yapısı • Tedarik pazarı araştırması ve bilgisi tartışması için gerekli hazırlıklar • Tedarik zinciri pazarı araştırması yürütülmesi • Tedarik zinciri pazarı enformasyonu elde etmede internetin nasıl kullanılabileceği üzerinde de durulmaktadır. Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
7) • Dış kaynak Kullanımı ve Risk Yönetimi • Neden işletmeler iş süreçlerinin bir kısmını dışarıdan temin eder? • Dış kaynak kullanımı nasıl yapılandırılmalı? • Dış kaynak kullanımı ile ilgili en önemli riskler ve görünmez tehlikeler. • Dış kaynak kullanımı ile ilgili en önemli dezavantajlı risklerle nasıl başa çıkmalı. • Dış kaynak kullanımı ve risk değerlendirmesi • Dış kaynak kullanımı eğilimi • Rekabet avantajı sağlayan faaliyetlere odaklanma • Asıl faaliyetleri teşkil etmeyen uğraşılar giderek bunların uzmanı tedarikçilere verilmesi • Şirketlerin tedarikçilerine aşırı bağımlı olması gibi bir riskler • Dış kaynak kullanımının nasıl yapılandırılacağı, • Risk profilini tedarikçileriyle karşı karşıya nasıl azaltacaklarını ele almaktadır. Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
8) • Tedarik zinciri ve İş Stratejileri • Değişen uluslararası iş çevresi ve işletmelerin stratejik şekilde nasıl karşılık verdikleri. • Tedarik zinciri işlevinin giderek artan stratejik rolü. • Tedarik zincirinın işletmenin genel rekabetçi stratejisini nasıl destekleyebileceği. • Farklılaştırılmış bir Tedarik zinciri ve tedarikçi stratejisinin nasıl geliştirileceği. • Etkili Tedarik zinciri stratejilerinin tasarlanması • Tedarik zinciri stratejilerinin işletmelerin genel iş stratejisiyle ilişkilendirilmesi • Tedarik zinciri portfolyosu yaklaşımı • Farklılaştırılmış tedarikçi stratejisi • Etkin Tedarik zinciri stratejileri geliştirmek için bir işletmenin tedarikçisinin müşteri portfolyosundaki pozisyonunu anlaması Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
9) • Tedarikçi Kaynak Kategorileri • Tedarikçilerle yapılan işlerin çoğunda neden maliyet tasarrufu imkânı olduğunu anlayın. • Bir tedarik kaynak stratejisi geliştirmek için ne gereklidir. • Bir tedarikçi kategorisi planının farklı unsurlarını belirleyin. • Çok işlevli tedarik kaynak ekibi nasıl kurulur? • Tedarik kaynak stratejilerinin başarılı şekilde uygulanması için gerekli kilit başarı faktörlerini belirleyin. • Birbirinden farklı satın alınmış kategori ve malların maliyet tasarrufu potansiyellerinin nasıl değerlendirileceği • Sınıflandırma stratejisinin kilit unsurlarını belirlemek • Doğru tedarikçi sayısını belirlemek, • Doğru ilişki tipine karar vermek • Doğru sözleşme türünü tespit etmek Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
10) • Öğrenciler vize sınavı ile değerlendirilirler • Tedarik zinciri Yenilikçilik ve Kalite Yönetimi • Neden büyük işletmeler dış ilişkilerinde "açık yenilikçilik" uygulaması izler. • Tedarik zinciriyı teknik tasarım ve yeni ürün geliştirme süreçleriyle bütünleştirmenin zorlukları. • Tedarikçileri yeni ürün geliştirmeye başlangıçta katmak için ne yapmak gerektiği. • Tedarik zinciri ve kalite yönetimiyle ilgili en önemli kavramlar. • Kalite yönetiminde Tedarik zincirinın rolü ve katkısı. • Tedarikçi Kalite Güvencesi programının nasıl oluşturulacağı. • Tedarikçi performansının nasıl geliştirileceği • Tedarik zinciri ile mühendislik ve Tedarik zinciri ile kalite yönetimi arasındaki ilişkilerde olası sorun ve fırsatları izah etmek • Tedarikçi kalitesinin geliştirilmesi • Tedarikçi kalite güvencesi ve tedarikçi sertifikasyonu • Tedarik zinciri ve tedarik yönetimi için açık yenilikçiliğin geçerliliği Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
11) • Tedarik zinciri, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi • Tedarik zinciri yönetiminin tanımı ve temel tedarik zinciri kavramları. • Malzeme planlama çevriminde en önemli adımlar. • Tedarik zinciri faaliyetlerinin organizasyonlar içinde nasıl yapılandırılabileceği • Tam zamanında programlama ve Tedarik zincirinın özellikleri. • Bir Tedarik zinciri bilgi sisteminin en önemli unsurları. • Tedarik zincirinın tedarik zinciri yönetimi içindeki rolü • Tedarik zinciri ve tedarik zinciri kilit tanımlar • Tedarik zinciri yönetiminin esasları • Montajdan siparişe ve atölye operasyonlarına birbirinden ayıran bir lojistik referans modeli • Bu modelin farklı işletme ve endüstrilerdeki Tedarik zinciri operasyonlarındaki farklılıkları • Malzeme ihtiyaç planlaması, • Tam zamanında yönetim ve gerekli enformasyon teknolojileri Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
12) • SatınAlma Organizasyonu ve Yapısı • Organizasyonların içindeki Tedarik zinciri işlevinin yapısı. • Tedarik zincirinın rolü, konumu ve organizasyon yapısını belirleyen faktörler. • Tedarik zincirinın başlıca görevleri, sorumlulukları ve yeterlikleri ve bunların nasıl organize edileceği. • Tek birimli şirketlerde Tedarik zincirinın nasıl organize edileceği. • Çok birimli şirketlerde Tedarik zincirinın nasıl organize edileceği. • Merkezileştirilmiş ve yerel Tedarik zinciri konusunda karar verirken hangi ölçütlerin kullanılacağı. • Tedarik zincirida en önemli işletme profilleri. • Çok fabrikalı bir ortamda merkezi mi yoksa yerel Tedarik zinciri mı meselesi • İşletmelerin Tedarik zinciri sinerjileri oluşturmaya çalıştıkları ,farklı koordinasyon yapıları • İşletme birimi düzeyinde etkili Tedarik zincirinın nasıl oluşturulacağı konusu • Tedarik zinciri ve tedarik yönetiminde farklı iş profilleri tartışılacaktır. Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
13) • Tedarik zincirinde Performans Ölçümü • Performans ölçümünün uygulanmasını ve değerlendirilmesini etkileyen faktörler. • Tedarik zinciri performansı ölçüldüğünde ve değerlendirildiğinde dikkate alınması gereken kilit alanlar. • Kullanılabilecek yöntem, teknik ve performans ölçüleri. • Bir Tedarik zinciri denetlemesinin Tedarik zinciri performansını geliştirme amaçlı bir araç olarak nasıl uygulanacağı. • Tedarik zincirinde kıyaslamanın (benchmarking) değeri. • Tedarik zincirinde yönetişim kurallarının rol ve önemi. • Tedarik zinciri performansı ölçümü ve değerlendirmesi • Tedarik zinciri departmanının performansını nasıl ölçmek ve değerlendirmek gerektiği • Çeşitli önemli yöntem ve karşılaştırma teknikleri • Sarbanes-Oxley yasasının geçerliliği geleceğe ilişkin bir tedarik yönetimi platformu olarak tartışılmaktadır. Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması
14) • Tedarikçilerle Ortaklığa Hazırlanma • Fiyatların tedarikçiler tarafından nasıl belirlendiği. • Öğrenme eğrisi tekniğinin fiyat müzakerelerinde nasıl kullanılacağı. • Tedarikçi değerlendirilmesi ve tedarikçi sınıflandırma teknikleri. • Tedarikçilerin mali pozisyonlarının nasıl değerlendirileceği. • Tedarikçileri geliştirmek için ne gerektiği. • Tüm Tedarik zinciri kararları ve tedarikçi seçimini ilgilendiren kararlar • Kararları desteklemede kullanılacak bazı yöntem ve teknikler • Öğrenme eğrisi ve maliyet modelleme • Tedarik zinciri profesyonelinin tedarikçinin maliyetlendirme davranışı
15) • Final sınavı için genel değerlendirme • Tedarik zinciri faaliyetlerinin organizasyonlar içinde nasıl yapılandırılabileceği • Tedarik zincirinın başlıca görevleri, sorumlulukları ve yeterlikleri ve bunların nasıl organize edileceği • Bir Tedarik zinciri denetlemesinin Tedarik zinciri performansını geliştirme amaçlı bir araç olarak nasıl uygulanacağı. • Tedarikçi değerlendirilmesi ve tedarikçi sınıflandırma teknikleri • Final Sınavı için konuların gözden geçirilmesi • Montajdan siparişe ve atölye operasyonlarına birbirinden ayıran bir lojistik referans modeli • Çok fabrikalı bir ortamda merkezi mi yoksa yerel Tedarik zinciri mı meselesi • Çeşitli önemli yöntem ve karşılaştırma teknikleri • Öğrenme eğrisi ve maliyet modelleme

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar: Tedarik zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi,
Yazar: Arjan J. Yan Weele, Türkçe Editör: Doç. Dr. Metin ÇANCI
Literatür Yayınları, İstanbul, 2014
ISBN: 978-975-04-0668-3
Diğer Kaynaklar: Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi; E. Nebol, Beta Yayınları, 2014, İstanbul

Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi

Ders Öğrenme Kazanımları

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Program Kazanımları
1) Matematik, fen bilimleri ve kendi dalları ile ilgili mühendislik konularında yeterli altyapıya sahiptir.
2) Matematik, fen bilimleri ve kendi alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri mühendislik çözümleri için beraber kullanır.
3) Mühendislik problemlerini saptar, tanımlar, formüle eder ve çözer, bu amaçla uygun analitik yöntemler ve modelleme tekniklerini seçer ve uygular.
4) Bir sistemi, sistem bileşenini ya da süreci analiz eder ve istenen gereksinimleri karşılamak üzere gerçekçi kısıtlar altında tasarlar; bu doğrultuda modern tasarım yöntemlerini uygular.
5) Mühendislik uygulamaları için gerekli olan modern teknik ve araçları seçer ve kullanır.
6) Deney tasarlar, deney yapar, veri toplar sonuçları analiz eder ve yorumlar.
7) Bireysel olarak ve çok disiplinli takımlarda etkin olarak çalışır.
8) Bilgiye erişir ve bu amaçla kaynak araştırması yapar, veri tabanları ve diğer bilgi kaynaklarını kullanır.
9) Bilgiye erişir ve bu amaçla kaynak araştırması yapar, veri tabanları ve diğer bilgi kaynaklarını kullanır.
10) Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilincindedir; bilim ve teknolojideki gelişmeleri izler ve kendini sürekli yeniler.
11) Matematik, fen bilimleri ve kendi alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri mühendislik çözümleri için beraber kullanır.
12) Mühendislik problemlerini saptar, tanımlar, formüle eder ve çözer, bu amaçla uygun analitik yöntemler ve modelleme tekniklerini seçer ve uygular.
13) Bir sistemi, sistem bileşenini ya da süreci analiz eder ve istenen gereksinimleri karşılamak üzere gerçekçi kısıtlar altında tasarlar; bu doğrultuda modern tasarım yöntemlerini uygular.
14) Mühendislik uygulamaları için gerekli olan modern teknik ve araçları seçer ve kullanır.
15) Bireysel olarak ve çok disiplinli takımlarda etkin olarak çalışır.
16) Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı İleri Düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır.
17) Sözlü ve yazılı etkin iletişim kurar; bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 Genel Düzeyinde kullanır.
18) Teknik resim kullanarak iletişim kurar.
19) Bilgiye erişir ve bu amaçla kaynak araştırması yapar, veri tabanları ve diğer bilgi kaynaklarını kullanır.
20) Mühendislik çözümlerinin ve uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlardaki etkilerinin bilincinde olur; girişimcilik ve yenilikçilik konularının farkında olur ve çağın sorunları hakkında bilgiye sahiptir.
21) Mesleki ve etik sorumluluk bilincine sahiptir.
22) Proje yönetimi, işyeri uygulamaları, çalışanların sağlığı, çevre ve iş güvenliği konularında bilinç; mühendislik uygulamalarının hukuksal sonuçları hakkında farkındalığa sahiptir.
23) Mühendislik çözümlerinin ve uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlardaki etkilerinin bilincinde olduğunu gösterir; girişimcilik ve yenilikçilik konularının farkındadır ve çağın sorunları hakkında bilgi sahibidir.

Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi

Etkisi Yok 1 En Düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 En Yüksek
           
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi Katkı Payı
1) Matematik, fen bilimleri ve kendi dalları ile ilgili mühendislik konularında yeterli altyapıya sahiptir.
2) Matematik, fen bilimleri ve kendi alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri mühendislik çözümleri için beraber kullanır.
3) Mühendislik problemlerini saptar, tanımlar, formüle eder ve çözer, bu amaçla uygun analitik yöntemler ve modelleme tekniklerini seçer ve uygular.
4) Bir sistemi, sistem bileşenini ya da süreci analiz eder ve istenen gereksinimleri karşılamak üzere gerçekçi kısıtlar altında tasarlar; bu doğrultuda modern tasarım yöntemlerini uygular.
5) Mühendislik uygulamaları için gerekli olan modern teknik ve araçları seçer ve kullanır.
6) Deney tasarlar, deney yapar, veri toplar sonuçları analiz eder ve yorumlar.
7) Bireysel olarak ve çok disiplinli takımlarda etkin olarak çalışır.
8) Bilgiye erişir ve bu amaçla kaynak araştırması yapar, veri tabanları ve diğer bilgi kaynaklarını kullanır.
9) Bilgiye erişir ve bu amaçla kaynak araştırması yapar, veri tabanları ve diğer bilgi kaynaklarını kullanır.
10) Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilincindedir; bilim ve teknolojideki gelişmeleri izler ve kendini sürekli yeniler.
11) Matematik, fen bilimleri ve kendi alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri mühendislik çözümleri için beraber kullanır.
12) Mühendislik problemlerini saptar, tanımlar, formüle eder ve çözer, bu amaçla uygun analitik yöntemler ve modelleme tekniklerini seçer ve uygular.
13) Bir sistemi, sistem bileşenini ya da süreci analiz eder ve istenen gereksinimleri karşılamak üzere gerçekçi kısıtlar altında tasarlar; bu doğrultuda modern tasarım yöntemlerini uygular.
14) Mühendislik uygulamaları için gerekli olan modern teknik ve araçları seçer ve kullanır.
15) Bireysel olarak ve çok disiplinli takımlarda etkin olarak çalışır.
16) Alanının gerektirdiği en az Avrupa Bilgisayar Kullanma Lisansı İleri Düzeyinde bilgisayar yazılımı ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır.
17) Sözlü ve yazılı etkin iletişim kurar; bir yabancı dili en az Avrupa Dil Portföyü B1 Genel Düzeyinde kullanır.
18) Teknik resim kullanarak iletişim kurar.
19) Bilgiye erişir ve bu amaçla kaynak araştırması yapar, veri tabanları ve diğer bilgi kaynaklarını kullanır.
20) Mühendislik çözümlerinin ve uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlardaki etkilerinin bilincinde olur; girişimcilik ve yenilikçilik konularının farkında olur ve çağın sorunları hakkında bilgiye sahiptir.
21) Mesleki ve etik sorumluluk bilincine sahiptir.
22) Proje yönetimi, işyeri uygulamaları, çalışanların sağlığı, çevre ve iş güvenliği konularında bilinç; mühendislik uygulamalarının hukuksal sonuçları hakkında farkındalığa sahiptir.
23) Mühendislik çözümlerinin ve uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlardaki etkilerinin bilincinde olduğunu gösterir; girişimcilik ve yenilikçilik konularının farkındadır ve çağın sorunları hakkında bilgi sahibidir.

Öğrenme Etkinliği ve Öğretme Yöntemleri

Ders
Ödev
Problem Çözme
Proje Hazırlama
Rapor Yazma
Örnek olay çalışması

Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Kriterleri

Yazılı Sınav (Açık uçlu sorular, çoktan seçmeli, doğru yanlış, eşleştirme, boşluk doldurma, sıralama)
Bireysel Proje
Sunum
Raporlama

Ölçme ve Değerlendirme

Yarıyıl İçi Çalışmaları Aktivite Sayısı Katkı Payı
Ara Sınavlar 1 % 60
Final 1 % 40
Toplam % 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI % 60
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI % 40
Toplam % 100

İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması

Aktiviteler Aktivite Sayısı İş Yükü
Ders Saati 16 48
Sınıf Dışı Ders Çalışması 16 96
Ara Sınavlar 2 20
Final 1 13
Toplam İş Yükü 177