BBA401 Strategic Managementİstanbul Okan ÜniversitesiAkademik Programlar Enerji Sistemleri Mühendisliği (İngilizce)Öğrenciler için Genel BilgiDiploma EkiErasmus BeyanıUlusal Yeterlilikler
Enerji Sistemleri Mühendisliği (İngilizce)
Lisans TYYÇ: 6. Düzey QF-EHEA: 1. Düzey EQF-LLL: 6. Düzey

Ders Genel Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu: BBA401
Ders İsmi: Strategic Management
Ders Yarıyılı: Güz
Ders Kredileri:
Teorik Pratik Kredi AKTS
3 0 3 7
Öğretim Dili: EN
Ders Koşulu:
Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: Hayır
Dersin Türü: Zorunlu Ders
Dersin Seviyesi:
Lisans TYYÇ:6. Düzey QF-EHEA:1. Düzey EQF-LLL:6. Düzey
Dersin Veriliş Şekli: Yüz yüze
Dersin Koordinatörü: Dr.Öğr.Üyesi FİTNAT NAZLI YAĞIZ
Dersi Veren(ler): Dr.Öğr.Üyesi FİTNAT NAZLI YAĞIZ
EZGİ YILDIRIM SAATÇİ
Dersin Yardımcıları:

Dersin Amaç ve İçeriği

Dersin Amacı: Bu dersin temel amacı, öğrencileri rekabet analizi ve strateji geliştirmenin temel kavram, ilke ve araçlarıyla tanıştırmaktır. Stratejik yönetim, işletmelerin performans ve varlığını etkileyen yönetsel kararlar ve eylemlerden oluşur. Bu ders, yöneticilerin işletmeleri için strateji oluşturmak, pazardaki pozisyonlarını ve firma sınırlarını belirlemek, ve çevre belirsizliği ve rekabetçi pazar koşullarına rağmen uzun vadeli karlılığa ulaşmak amacıyla kullandıkları bilgi, analiz, örgütsel süreç, yetenek ve değerlendirmeleri içerir. Stratejik Yönetim dersi, bütünleştirici bir derstir. İşletme çevresini, müşteri, tedarikçi ve rakiplerin hareketleri olduğu kadar, yerel ve küresel hukuki, ekonomik, sosyal ve teknolojik değişimleri de içeren bir bütün olarak, dinamizm ve belirsizlik özellikleriyle birlikte ele alır. İşletme stratejisini, daha önce tamamlanan muhasebe, finans, pazarlama, örgütsel davranış, istatistik gibi alan derslerinde incelenmiş olan çeşitli kavram, düşünce ve yaklaşımlar ışığında ve bu alanları genel yönetim bakış açısıyla birleştirerek değerlendirir.
Dersin İçeriği: Stratejik yönetimin temel kavramları; Stratejik yönetim süreci; stratejik vizyon, misyon ve hedeflerin belirlenmesi; endüstri analizi; rekabet analizi; firma kaynaklarının değerlendirilmesi; rekabetçi yetkinliklerin değerlendirilmesi; kurumsal ve iş yönetim stratejileri; beş jenerik rekabet stratejisi; durum analizi ve iş stratejisi; kurumsal ve fonksiyonel stratejiler; uluslararası pazarlara yönelik stratejiler; stratejilerin hayata geçirilmesi; kaynaklar ve yapısal dönüşüm; bütçeleme, teşvik, politika ve prosedürler; stratejik yönetimde kültür ve liderlik; stratejik değerlendirme ve kontrol; stratejik yönetimde sosyal sorumluluk ve etik; iş stratejisi simülasyonu.

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
Öğrenme Kazanımları
1 - Bilgi
Kuramsal - Olgusal
1) • Rekabet analizi ve strateji geliştirmeyle ilgili temel kavram, ilke ve yöntemleri açıklayabilecek
2 - Beceriler
Bilişsel - Uygulamalı
1) • İşletme adına stratejik düşünme ve karar alma yöntemlerini uygulayabilecek
3 - Yetkinlikler
İletişim ve Sosyal Yetkinlik
1) • İşletmenin farklı alanlarında daha önce aldıkları muhasebe, finans, pazarlama, insan kaynakları gibi derslerde öğrendikleri kavram, fikir ve kuramları bütünleşmiş halde yorumlayabilecek
Öğrenme Yetkinliği
Alana Özgü Yetkinlik
Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği

Ders Akış Planı

Hafta Konu Ön Hazırlık
1) • Stratejik düşünmeyi ve stratejik yönetimi tanımlamak • Stratejik yönetim dersini tanıtmak ve genel çerçevesini çizmek • Dersin hedefleri • Derste izlenecek yöntemler • Öğrencilerden beklentiler ve başarı ölçütleri Yok
2) • Stratejik yönetimin temel kavram ve modelleri • Stratejik karar alma ve yönetim süreci • Stratejik değerlendirme ve vaka inceleme yöntemi • Seçilmiş vaka incelemesi • Konu anlatımı ve tartışma • Vaka incelemesi ve tartışma • Ders izlencesini tekrar gözden geçirme • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölümler 1 ve 17, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için beş kişilik takım oluşturulmaya başlanması
3) • Vekalet, sorumluluk, hesap verebilirlik kavramları • Hissedarlar, yönetim kurulu, üst düzey yöneticilerin rolleri • Paydaşlar ve kurumsal sosyal sorumluluk • Yönetsel etik • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu metodolojisi • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölüm 16 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için beş kişilik takımların kesinleştirilmesi
4) • Dış çevre bileşenleri ve stratejik faktörler • Dış çevreden bilgi toplama yöntemleri • Rakipler hakkında bilgi toplama yöntemleri • Tahmin teknikleri ve ilkeleri • Sektör analizi yöntem ve ilkeleri • Dış faktörlerin birlikte değerlendirilmesi • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu için oyun kuralları • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölümler 3 ve 5, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu metodolojisinin gözden geçirilmesi • Simülasyon için gerekli yazılımın kurulması ve kayıt olunması • Stratejik yönetim simülasyonu için takım görev ve sorumluluklarının paylaştırılması
5) • İşletmelerin varlık ve yetenekleri • Rekabet üstünlüğü yaratan faktörler • Değer zinciri analizi • İşletmelerin finansal değerlendirmesi • İşletme işlevlerinde durum belirlemesi • İç faktörlerin birlikte değerlendirilmesi • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu alıştırma turu • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölümler 4 ve 5, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu oyun kurallarının gözden geçirilmesi
6) • Stratejik düşünme • Çevre unsurları ve durum belirleme matrisleri • Örgütsel yönlendirme: Vizyon, misyon ve hedefler • Temel iş yönetim stratejileri: Rekabet stratejileri • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 1 • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölümler 6 ve 9, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
7) • Kurumsal strateji • Portföy analizi yöntemi • Uluslararası strateji • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 2 • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölümler 6, 8, 11, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
8) Vize Sınavı • Yazılı ara sınav için konuların ve vakaların tekrar incelenmesi
9) • Pazarlama, satış ve servis stratejileri • Üretim ve operasyon stratejileri • Tedarik ve lojistik stratejileri • İnsan kaynakları stratejileri • Teknoloji ve ar-ge stratejileri • Finans stratejileri • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 3 • Konu anlatımı ve tartışma • Vaka incelemesi ve tartışma • Simülasyon takım çalışması, karar turu 3 • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölüm 10 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
10) • Strateji uygulamanın unsurları • Stratejiye uygun örgütsel yapı belirleme • Örgütsel yapıya ilişkin temel ve ileri seviye konular • Örgütlerin yaşam döngüleri • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 4 • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölüm 13 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
11) • Strateji, örgütsel yapı ve insan kaynakları arasındaki ilişkiler • İnsan kaynağı seçimi ve yönetim geliştirme • İşletme yeteneklerini geliştirme • Strateji uygulamada yönetim biçimleri • Örgüt kültürü ve paylaşılan değerler • Strateji uygulamada karşılaşılan sorunlar • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 5 • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölüm 14 ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
12) • Stratejik yönetimde değerlendirme ve kontrolün rolü • Performans değerlendirme yöntemleri ve yaklaşımları • Performans değerlendirme ve kontrolde karşılaşılan sorunlar • Stratejik bilgi sistemleri • Seçilmiş vaka incelemesi • Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 6 • Bir sonraki haftanın konusunun okunması: Ülgen ve Mirze, Bölüm 15, ve haftanın vaka incelemesi (derste duyurulacak) • Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
13) • Yarıyıl sonu sınavı öncesi genel tekrar ve soru-cevap bölümü • Stratejik yönetim simülasyonu karar turu 7 • Stratejik yönetim simülasyonu için takım stratejisinin oluşturulması
14) • Explain sustainability • Explain the importance of sustainability for businesses, economy, environment and society • Give examples to businesses which improve sustainable solutions and implement sustainability to their operations Yok
15) Final Sınavı • Yarıyıl sonu sınavı için tüm konuların tekrarı

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar: İşletmelerde Stratejik Yönetim, Hayri Ülgen- S. Kadri Mirze, Beta Yayınları, İstanbul, 2014, 7. Baskı, ISBN: 9786053331070
Diğer Kaynaklar: Yok

Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi

Ders Öğrenme Kazanımları

1

2

3

Program Kazanımları
1) Kapatılan Bölüm

Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi

Etkisi Yok 1 En Düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 En Yüksek
           
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi Katkı Payı
1) Kapatılan Bölüm

Öğrenme Etkinliği ve Öğretme Yöntemleri

Anlatım
Bireysel çalışma ve ödevi
Okuma
Ödev

Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Kriterleri

Yazılı Sınav (Açık uçlu sorular, çoktan seçmeli, doğru yanlış, eşleştirme, boşluk doldurma, sıralama)
Sözlü sınav
Ödev
Sunum

Ölçme ve Değerlendirme

Yarıyıl İçi Çalışmaları Aktivite Sayısı Katkı Payı
Devam 3 % 30
Uygulama 1 % 10
Ara Sınavlar 1 % 20
Final 1 % 40
Toplam % 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI % 60
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI % 40
Toplam % 100

İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması

Aktiviteler Aktivite Sayısı İş Yükü
Ders Saati 15 45
Laboratuvar 15 45
Uygulama 14 14
Sınıf Dışı Ders Çalışması 15 15
Ara Sınavlar 15 48
Final 15 38
Toplam İş Yükü 205