MY512 Stratejik Planlamaİstanbul Okan ÜniversitesiAkademik Programlar Mühendislik Yönetimi (YL) (Tezli)Öğrenciler için Genel BilgiDiploma EkiErasmus BeyanıUlusal Yeterlilikler
Mühendislik Yönetimi (YL) (Tezli)
Yüksek Lisans TYYÇ: 7. Düzey QF-EHEA: 2. Düzey EQF-LLL: 7. Düzey

Ders Genel Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu: MY512
Ders İsmi: Stratejik Planlama
Ders Yarıyılı: Güz
Ders Kredileri:
Teorik Pratik Kredi AKTS
3 0 3 10
Öğretim Dili:
Ders Koşulu:
Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?: Hayır
Dersin Türü: Bölüm Seçmeli
Dersin Seviyesi:
Yüksek Lisans TYYÇ:7. Düzey QF-EHEA:2. Düzey EQF-LLL:7. Düzey
Dersin Veriliş Şekli: Yüz yüze
Dersin Koordinatörü: Ar.Gör. AHMET SELÇUK YALÇIN
Dersi Veren(ler):
Dersin Yardımcıları:

Dersin Amaç ve İçeriği

Dersin Amacı: Dersin amacı, işletmelerin uzun dönemde yaşamlarını sürdürebilmesini mümkün kılacak, onlara rekabet üstünlüğü sağlayacak işlerin yönetiminde öğrencileri iş hayatlarında başarılı olabilmeleri için teorik ve pratik bilgilerle donatmaktır.
Dersin İçeriği: 1.Strateji
2.Stratejik Planlama
3.Stratejik Yönetim
4.Örgütsel Strateji

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
Öğrenme Kazanımları
1 - Bilgi
Kuramsal - Olgusal
1) Yönetim süreçleri ve Yöneticilik konularında bilgi birikimi
2) Mühendislik problemlerinin çözümü için gereken yöntem ve yetkinlikler ile ilgili bilgi birikimi ve uygulama becerisi
3) Üretim ve hizmet sektörlerinin gelişen alanlarına yönelik bilgi birikimi
4) Multi-disiplinli mühendislik ekiplerinde çalışabilme becerisi
5) Akademik etik kuralları çerçevesinde bilimsel araştırma ve yayın yapma bilgisi ve tecrübesi
2 - Beceriler
Bilişsel - Uygulamalı
3 - Yetkinlikler
İletişim ve Sosyal Yetkinlik
Öğrenme Yetkinliği
Alana Özgü Yetkinlik
Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği

Ders Akış Planı

Hafta Konu Ön Hazırlık
1) Stratejik Planlama ve Yönetim Temelleri
2) Kurumsal Yönetişim ve Etik
3) İşletme Dışı Çevre, Paydaşlar ve Sürdürülebilirlik
4) İşletme İçi Unsurlar (kaynaklar, kabiliyetler)
5) Bölümsel stratejiler, Stratejik Planlama Evreleri
6) Vizyon ve Misyon Analizi, Stratejik Planlama Araçları ve Önemi
7) İş Modeli ve Rekabet Analizi Teknikleri (SWOT, Porter'ın 5Gücü)
8) Arasınav
9) Stratejik Değerlendirme ve Kontrol (Balanced Scorecard, PIMS Analizi)
10) Girişimcilik, Uluslararası Pazar Seçimi (PESTEL, CAGE)
11) Rekabet Analizi Teknikleri (BCG Matrix, Business Model Canvas)
12) Kurumsallaşma ve İşletmelerde Sosyal Sorumluluklar
13) Kaynak Temelli Yaklaşım ve Dinamik Kabiliyetler
14) İşletmelerde Stratejik Yönetim Uygulamaları
15) Uzun Dönemde Yönetim, Kişilik ve Liderlik
16) Final Sınavı

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar:
Diğer Kaynaklar:

Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi

Ders Öğrenme Kazanımları

1

2

3

4

5

Program Kazanımları

Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi

Etkisi Yok 1 En Düşük 2 Düşük 3 Orta 4 Yüksek 5 En Yüksek
           
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi Katkı Payı

Öğrenme Etkinliği ve Öğretme Yöntemleri

Anlatım
Beyin fırtınası /Altı şapka
Bireysel çalışma ve ödevi
Grup çalışması ve ödevi
Ödev
Proje Hazırlama
Uygulama (Modelleme, Tasarım, Maket, Simülasyon, Deney vs.)
Örnek olay çalışması

Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Kriterleri

Yazılı Sınav (Açık uçlu sorular, çoktan seçmeli, doğru yanlış, eşleştirme, boşluk doldurma, sıralama)
Ödev
Uygulama
Bireysel Proje
Grup Projesi
Sunum
Bilgisayar Destekli Sunum

Ölçme ve Değerlendirme

Yarıyıl İçi Çalışmaları Aktivite Sayısı Katkı Payı
Ödev 5 % 5
Ara Sınavlar 1 % 35
Final 1 % 60
Toplam % 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI % 40
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI % 60
Toplam % 100

İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması

Aktiviteler Aktivite Sayısı Süre (Saat) İş Yükü
Ders Saati 14 4 56
Sunum / Seminer 7 5 35
Ödevler 7 10 70
Ara Sınavlar 1 1 1
Final 1 1 1
Toplam İş Yükü 163