Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
1) |
• Değer zincirinde tedarik işlevinin rolü ve önemini
• Sipariş, Tedarik zinciri, kaynak kullanımı,
• Tedarik zinciri yönetimi ve değer zinciri yönetimi gibi kavramlar arasındaki farkları ve bunların birbirleriyle ilişkilerini
• İsletmelerin Tedarik zinciri ve tedarik uygulamalarındaki yeni gelişmeleri
• Tedarik zinciri işlevini en önemli unsurları
• Endüstri ve hizmet işletmelerinde Tedarik zinciri işlevinin rolü ve önemi
• Tedarik zinciri ve tedarikin işletmenin değer zincirindeki rolü
• Önemli terim ve kavramların tanımları
• Tedarik zinciri departmanının faaliyetleri ile Tedarik zinciri işlevi arasında açık bir ayrım
• Çeşitli ürün ve hizmet türleri arasındaki farklılıkları da tartışmaktadır.
• Tedarik zinciri süreçlerinde etik ilkeler
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
2) |
• Endüstriyel Tedarik zinciri Davranışı: Tedarik zinciri Sürecinde Karar Alma
• Örgütsel ve tüketici Tedarik zinciri davranışı arasındaki temel farkları.
• Tedarik zinciri sürecinin anahtar öğelerini.
• Tedarik zinciri kararı veren birimdeki çeşitli rolleri.
• Çeşitli malları edinmede Tedarik zinciri departmanının katılımını.
• Örgütsel Tedarik zinciri davranışını ve şebeke teorisi modellemeyi.
• Tüketicilerin ve organizasyonların Tedarik zinciri davranışları arasındaki başlıca farklılıklar
• Tedarik zinciri ve tedarik faaliyetleriyle ilgili karar verme sürecinde gözlemlenebilecek çeşitli aşamalar
• Her adımın kısaca açıklandığı bir Tedarik zinciri süreci modeli (Endüstriyel)
• pazarlama literatüründe geliştirilmiş çeşitli organizasyon Tedarik zinciri davranışı modelleri
• Elektronik açık arttırma da dâhil olmak üzere e-tedarik çözümlerinin rol ve önemi
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
3) |
• Tedarik zinciri Yönetim Süreci
• Tedarik zincirinın temel görev ve sorumluluklarını.
• Tedarik zinciri politikasının oluşturulmasında esas alınan temel ilkeleri.
• Tedarik zincirida temel politika alanlarını.
• Tedarik zincirinın zamanla nasıl bir işletme fonksiyonu olarak gelişebileceğini
• Etkili olmak için Tedarik zinciri yönetimi süreci
• Gerekli Tedarik zinciri ve tedarik amaç ve hedeflerini belirlemek
• Tedarik zinciri stratejileri zaman aşamalı eylem planları
• Eylem planlarının uygulanmasının izlenmesi ve takibi
• Tedarik zinciri geliştirme modeli,
• Tedarik zinciri ve tedarikin bir işletmenin fonksiyonu olarak, zaman
• içinde nasıl gelişeceğini
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
4) |
• Tedarik zinciri ve Tesis Yönetimi
• Bir tesis ortamında Tedarik zincirinın rolü ve konumu.
• Bir tesis ortamında Tedarik zinciri için gerekli kilit başarı değişkenleri.
• Bir tesis ortamında Tedarik zinciri etkinliğini artırmayı amaçlayan tedbirler.
• Organizasyonların sözleşmeyle bağladıkları hizmetlerin nasıl sınıflandırılacağı.
• Dolaylı ürün ve hizmetlerin nasıl satın alınacağı.
• Tedarik zinciri ve tedarikin hizmet işletmelerindeki rolünü ve pozisyonunu
• Üretimle ilgili olmayan Tedarik zinciri masrafları
• işletme bu alandaki maliyet tasarrufu potansiyeli
• Tedarik zincirinın tesis ve hizmetler ortamında nasıl profesyonelleştirilebileceği konusu üzerinde odaklanmaktadır.
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
5) |
• Hizmet Alımı
• Hizmet alımının artan önemi.
• Hizmet alımı ve malların alımı arasındaki farklar.
• Hizmetleri almaya ilişkin farklı görüşler
• Alım hizmetlerinde paydaş yönetiminin önemi
• Hizmetlerin belirlenmesinde belli ilgi alanları ve hizmet sağlayıcılarının seçilmesi ve bunlarla sözleşme yapılması
• Hizmetlerin nasıl alınacağı veya sözleşmeye bağlanacağını
• Hizmet alırken ne gibi bu konuya özgün zorlukların ortaya çıkalması
• Hizmetlerin birbirlerinden nasıl farklılaştırılacağı üzerine bir sınıflandırma
• Hizmetler için Tedarik zinciri süreçlerinin nasıl yapılandırması gerektiği
• Hizmetlerin nasıl nitelendirileceği,
• Hizmet sağlayıcılarının nasıl seçileceği ve bunlarla nasıl sözleşme yapılacağı konuları
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
6) |
• Pazar yapıları ve tedarik pazar araştırmaları
• Tedarik zinciri yöneticilerinin karşılaşabilecekleri farklı tedarik pazar yapıları
• Tedarik pazarı yapılarının Tedarik zinciri stratejilerini etkileşimi
• Tedarik zinciri yönetimi sürecinde tedarik pazarı araştırmasının rol ve önemini.
• Tedarik pazarı araştırmasının en önemli özellikleri ve tiplerini.
• Tedarik pazarı araştırmasının nasıl organize edilebildiğini ve yürütüldüğünü.
• Tedarik zinciri yöneticilerinin tedarik pazar araştırması için interneti nasıl kullanabileceğini
• Pazarlar ve ürünler konusu
• Tedarik zinciricıların karşılaşabileceği dokuz tip tedarik pazar yapısı
• Tedarik pazarı araştırması ve bilgisi tartışması için gerekli hazırlıklar
• Tedarik zinciri pazarı araştırması yürütülmesi
• Tedarik zinciri pazarı enformasyonu elde etmede internetin nasıl kullanılabileceği üzerinde de durulmaktadır.
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
7) |
• Dış kaynak Kullanımı ve Risk Yönetimi
• Neden işletmeler iş süreçlerinin bir kısmını dışarıdan temin eder?
• Dış kaynak kullanımı nasıl yapılandırılmalı?
• Dış kaynak kullanımı ile ilgili en önemli riskler ve görünmez tehlikeler.
• Dış kaynak kullanımı ile ilgili en önemli dezavantajlı risklerle nasıl başa çıkmalı.
• Dış kaynak kullanımı ve risk değerlendirmesi
• Dış kaynak kullanımı eğilimi
• Rekabet avantajı sağlayan faaliyetlere odaklanma
• Asıl faaliyetleri teşkil etmeyen uğraşılar giderek bunların uzmanı tedarikçilere verilmesi
• Şirketlerin tedarikçilerine aşırı bağımlı olması gibi bir riskler
• Dış kaynak kullanımının nasıl yapılandırılacağı,
• Risk profilini tedarikçileriyle karşı karşıya nasıl azaltacaklarını ele almaktadır.
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
8) |
• Tedarik zinciri ve İş Stratejileri
• Değişen uluslararası iş çevresi ve işletmelerin stratejik şekilde nasıl karşılık verdikleri.
• Tedarik zinciri işlevinin giderek artan stratejik rolü.
• Tedarik zincirinın işletmenin genel rekabetçi stratejisini nasıl destekleyebileceği.
• Farklılaştırılmış bir Tedarik zinciri ve tedarikçi stratejisinin nasıl geliştirileceği.
• Etkili Tedarik zinciri stratejilerinin tasarlanması
• Tedarik zinciri stratejilerinin işletmelerin genel iş stratejisiyle ilişkilendirilmesi
• Tedarik zinciri portfolyosu yaklaşımı
• Farklılaştırılmış tedarikçi stratejisi
• Etkin Tedarik zinciri stratejileri geliştirmek için bir işletmenin tedarikçisinin müşteri portfolyosundaki pozisyonunu anlaması
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
9) |
• Tedarikçi Kaynak Kategorileri
• Tedarikçilerle yapılan işlerin çoğunda neden maliyet tasarrufu imkânı olduğunu anlayın.
• Bir tedarik kaynak stratejisi geliştirmek için ne gereklidir.
• Bir tedarikçi kategorisi planının farklı unsurlarını belirleyin.
• Çok işlevli tedarik kaynak ekibi nasıl kurulur?
• Tedarik kaynak stratejilerinin başarılı şekilde uygulanması için gerekli kilit başarı faktörlerini belirleyin.
• Birbirinden farklı satın alınmış kategori ve malların maliyet tasarrufu potansiyellerinin nasıl değerlendirileceği
• Sınıflandırma stratejisinin kilit unsurlarını belirlemek
• Doğru tedarikçi sayısını belirlemek,
• Doğru ilişki tipine karar vermek
• Doğru sözleşme türünü tespit etmek
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
10) |
• Öğrenciler vize sınavı ile değerlendirilirler
• Tedarik zinciri Yenilikçilik ve Kalite Yönetimi
• Neden büyük işletmeler dış ilişkilerinde "açık yenilikçilik" uygulaması izler.
• Tedarik zinciriyı teknik tasarım ve yeni ürün geliştirme süreçleriyle bütünleştirmenin zorlukları.
• Tedarikçileri yeni ürün geliştirmeye başlangıçta katmak için ne yapmak gerektiği.
• Tedarik zinciri ve kalite yönetimiyle ilgili en önemli kavramlar.
• Kalite yönetiminde Tedarik zincirinın rolü ve katkısı.
• Tedarikçi Kalite Güvencesi programının nasıl oluşturulacağı.
• Tedarikçi performansının nasıl geliştirileceği
• Tedarik zinciri ile mühendislik ve Tedarik zinciri ile kalite yönetimi arasındaki ilişkilerde olası sorun ve fırsatları izah etmek
• Tedarikçi kalitesinin geliştirilmesi
• Tedarikçi kalite güvencesi ve tedarikçi sertifikasyonu
• Tedarik zinciri ve tedarik yönetimi için açık yenilikçiliğin geçerliliği
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
11) |
• Tedarik zinciri, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi
• Tedarik zinciri yönetiminin tanımı ve temel tedarik zinciri kavramları.
• Malzeme planlama çevriminde en önemli adımlar.
• Tedarik zinciri faaliyetlerinin organizasyonlar içinde nasıl yapılandırılabileceği
• Tam zamanında programlama ve Tedarik zincirinın özellikleri.
• Bir Tedarik zinciri bilgi sisteminin en önemli unsurları.
• Tedarik zincirinın tedarik zinciri yönetimi içindeki rolü
• Tedarik zinciri ve tedarik zinciri kilit tanımlar
• Tedarik zinciri yönetiminin esasları
• Montajdan siparişe ve atölye operasyonlarına birbirinden ayıran bir lojistik referans modeli
• Bu modelin farklı işletme ve endüstrilerdeki Tedarik zinciri operasyonlarındaki farklılıkları
• Malzeme ihtiyaç planlaması,
• Tam zamanında yönetim ve gerekli enformasyon teknolojileri
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
12) |
• SatınAlma Organizasyonu ve Yapısı
• Organizasyonların içindeki Tedarik zinciri işlevinin yapısı.
• Tedarik zincirinın rolü, konumu ve organizasyon yapısını belirleyen faktörler.
• Tedarik zincirinın başlıca görevleri, sorumlulukları ve yeterlikleri ve bunların nasıl organize edileceği.
• Tek birimli şirketlerde Tedarik zincirinın nasıl organize edileceği.
• Çok birimli şirketlerde Tedarik zincirinın nasıl organize edileceği.
• Merkezileştirilmiş ve yerel Tedarik zinciri konusunda karar verirken hangi ölçütlerin kullanılacağı.
• Tedarik zincirida en önemli işletme profilleri.
• Çok fabrikalı bir ortamda merkezi mi yoksa yerel Tedarik zinciri mı meselesi
• İşletmelerin Tedarik zinciri sinerjileri oluşturmaya çalıştıkları ,farklı koordinasyon yapıları
• İşletme birimi düzeyinde etkili Tedarik zincirinın nasıl oluşturulacağı konusu
• Tedarik zinciri ve tedarik yönetiminde farklı iş profilleri tartışılacaktır.
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
13) |
• Tedarik zincirinde Performans Ölçümü
• Performans ölçümünün uygulanmasını ve değerlendirilmesini etkileyen faktörler.
• Tedarik zinciri performansı ölçüldüğünde ve değerlendirildiğinde dikkate alınması gereken kilit alanlar.
• Kullanılabilecek yöntem, teknik ve performans ölçüleri.
• Bir Tedarik zinciri denetlemesinin Tedarik zinciri performansını geliştirme amaçlı bir araç olarak nasıl uygulanacağı.
• Tedarik zincirinde kıyaslamanın (benchmarking) değeri.
• Tedarik zincirinde yönetişim kurallarının rol ve önemi.
• Tedarik zinciri performansı ölçümü ve değerlendirmesi
• Tedarik zinciri departmanının performansını nasıl ölçmek ve değerlendirmek gerektiği
• Çeşitli önemli yöntem ve karşılaştırma teknikleri
• Sarbanes-Oxley yasasının geçerliliği geleceğe ilişkin bir tedarik yönetimi platformu olarak tartışılmaktadır.
|
Verilen ders materyalindeki bir sonraki hafta konusunun okunması, derse katılım sağlayacak bilgi birikiminin kazanılması |
14) |
• Tedarikçilerle Ortaklığa Hazırlanma
• Fiyatların tedarikçiler tarafından nasıl belirlendiği.
• Öğrenme eğrisi tekniğinin fiyat müzakerelerinde nasıl kullanılacağı.
• Tedarikçi değerlendirilmesi ve tedarikçi sınıflandırma teknikleri.
• Tedarikçilerin mali pozisyonlarının nasıl değerlendirileceği.
• Tedarikçileri geliştirmek için ne gerektiği.
• Tüm Tedarik zinciri kararları ve tedarikçi seçimini ilgilendiren kararlar
• Kararları desteklemede kullanılacak bazı yöntem ve teknikler
• Öğrenme eğrisi ve maliyet modelleme
• Tedarik zinciri profesyonelinin tedarikçinin maliyetlendirme davranışı
|
|
15) |
• Final sınavı için genel değerlendirme
• Tedarik zinciri faaliyetlerinin organizasyonlar içinde nasıl yapılandırılabileceği
• Tedarik zincirinın başlıca görevleri, sorumlulukları ve yeterlikleri ve bunların nasıl organize edileceği
• Bir Tedarik zinciri denetlemesinin Tedarik zinciri performansını geliştirme amaçlı bir araç olarak nasıl uygulanacağı.
• Tedarikçi değerlendirilmesi ve tedarikçi sınıflandırma teknikleri
• Final Sınavı için konuların gözden geçirilmesi
• Montajdan siparişe ve atölye operasyonlarına birbirinden ayıran bir lojistik referans modeli
• Çok fabrikalı bir ortamda merkezi mi yoksa yerel Tedarik zinciri mı meselesi
• Çeşitli önemli yöntem ve karşılaştırma teknikleri
• Öğrenme eğrisi ve maliyet modelleme
|
|