İşletme (DR) (İngilizce)
Doktora	TYYÇ: 8. Düzey	QF-EHEA: 3. Düzey	EQF-LLL: 8. Düzey

Ders Genel Tanıtım Bilgileri

Ders Kodu:

EMBA523

Ders İsmi:

Human Resources Management

Ders Yarıyılı:

Güz

Ders Kredileri:

Teorik	Pratik	Kredi	AKTS
3	0	3	8

Öğretim Dili:

Ders Koşulu:

Ders İş Deneyimini Gerektiriyor mu?:

Hayır

Dersin Türü:

Bilimsel Hazırlık

Dersin Seviyesi:

Doktora

TYYÇ:8. Düzey

QF-EHEA:3. Düzey

EQF-LLL:8. Düzey

Dersin Veriliş Şekli:

Yüz yüze

Dersin Koordinatörü:

Dr.Öğr.Üyesi BEYNAZ UYSAL

Dersi Veren(ler):

Dr. BİLİNMİYOR BEKLER
Prof. Dr. UĞUR YOZGAT

Dersin Yardımcıları:

Dersin Amaç ve İçeriği

Dersin Amacı:

Bu dersin amacı, insan kaynakları yönetiminin tanımı; temel kavramlar; firmada insan kaynağının stratejik rolü; insan kaynakları yönetiminin önemli fonksiyonları; iş gücü planlama; işe alım; gelişim; performans değerlendirme; kariyer yönetimi; tazminat; etik prensipler; işçi ilişkilerinin temelleri ve problemleri; işveren ve işçi ilişkisi; kurumsal kültür; çeşitlilik yönetimi; uluslararası insan kaynakları yönetimi konularında öğrencilerin birikim kazanmalarını sağlamaktır.

Dersin İçeriği:

Eleman bulma ve seçme, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, kariyer planlaması, ödül ve teşvik yöntemleri gibi insan kaynakları yönetiminin temel fonksiyonlarını tarif etme ve bu fonksiyonların bir işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmadaki katkısını açıklama,
İşveren-çalışan ilişkileri ve iş hukuku ile ilgili kavramları açıklama,
Uluslararası insan kaynakları yönetimi uygulamalarını, ulusal kültür ve kurumsal altyapılar ve çeşitlilik yönetimi ile birlikte açıklayabilme.

Öğrenme Kazanımları

Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;

Öğrenme Kazanımları

1 - Bilgi
Kuramsal - Olgusal
1) Eleman bulma ve seçme, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, kariyer planlaması, ödül ve teşvik yöntemleri gibi insan kaynakları yönetiminin temel fonksiyonlarını tarif eder ve bu fonksiyonların bir işletmenin stratejik hedeflerine ulaşmadaki katkısını açıklar.
2 - Beceriler
Bilişsel - Uygulamalı
1) İş analizi yapar ve iş değerlemesi adımlarını uygular. Çalışanların performans değerlemelerini gerçekleştirir.
3 - Yetkinlikler
İletişim ve Sosyal Yetkinlik
1) İşçi ve işveren ilişkilerini yönlendirir.
Öğrenme Yetkinliği
1) Uluslararası insan kaynakları yönetimi uygulamalarını, ulusal kültür ve kurumsal altyapılar ve çeşitlilik yönetimi ile birlikte açıklar.
Alana Özgü Yetkinlik
1) İşveren-çalışan ilişkileri ve iş hukuku ile ilgili kavramları tarif eder.
Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği

Ders Akış Planı

Hafta	Konu	Ön Hazırlık
1)	• Ders izlencesi • İnsan kaynağı ve insan kaynakları yönetiminin önemi	• Ders izlencesinin incelenmesi • Bir sonraki haftanın konusunun okunması (İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş)
2)	• İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı ve Amacı • İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı ve Önemi • İKY-Personel Yönetimi Farkı • İnsan Kaynakları Yönetimini Oluşturan İşlevler • İnsan Kaynakları Yönetiminde Sorumluluk • İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Niteliği • İnsan Kaynakları Yönetimini Etkileyen Çevresel Faktörler	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (İş Analizi)
3)	• İş Analizinden Elde Edilen Bilgi Türleri • İş Analizinin Kullanım Amaçları • İş Analizi Evreleri • İş Analizi Yapacak Personelin Seçimi ve Eğitimi • İş Analizi Sürecinde Veri ve Bilgi Toplama Yöntemleri • İş Analizi Bilgilerinden Yararlanılması	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (Aday Araştırma ve Bulma)
4)	• Aday Araştırma ve Bulma Sorumluluğu • Aday Bulmanın Önemi ve Amaçları • Aday ve İşgören Sağlamayı Etkileyen Faktörler • İşgören Adayı Temin Kaynakları ve Yöntemleri	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (İşgören Seçimi)
5)	• İşgören Seçimi • Başvuruların Kabulü – İlk (Ön) İnceleme • Başvuru Formu Doldurtma • Sınav/Test Uygulaması • İşe Alma Görüşmesi • Adayın Geçmişinin ve Referanslarının Araştırılması • Sağlık Muayenesi • İşe Alma / Seçim Kararı • İşe Yerleştirme	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (Eğitim ve Geliştirme)
6)	• Eğitimin Tanımı ve Önemi • Eğitim İlkeleri • Eğitimin Amaçları • Eğitim Planlaması • Eğitimin Değerlendirilmesi • Eğitim Yöntemleri	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi)
7)	• Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi • Performans Değerlendirmenin Amaçları ve Kullanım Alanları • Performans Değerlendirme Sürecinin Evreleri ve Boyutları • Değerlendirmeyi Kim/Kimler Yapar? • Değerlendirme Hataları • Performans Değerlendirme Yöntemleri • Performans Değerlendirme Görüşmeleri	Vize Sınavına Hazırlık
8)	Vize Sınavı	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (Ücret Yönetimi)
9)	• Ücretin Tanımı ve Önemi • Ücret Bileşenleri • Ücret Yönetimi Sistemi ve Süreci • Ücret Yapıları • İş Değerlemesi ve Ücret Araştırması	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (İKY’nin Hukuki Boyutları)
10)	• İş Hukukunun Temel Kavramları • İş Sözleşmesi Kavramı ve Türleri • İş Sözleşmesinin Yapılması ve Sona Ermesi • Kıdem Tazminatı • Çalışma Süreleri • Tatiller ve İzinler	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (Sendikal İlişkiler, Toplu Pazarlık ve Toplu İş Sözleşmesi)
11)	• Sendika kavramı, türlerini, faaliyetleri ve sendika üyeliği koşulları • Sendikal İlişkiler • Toplu Pazarlık ve Toplu İş Sözleşmesi	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (İş Güvenliği ve İş Gören Sağlığı)
12)	• Koruma İşlevinin İKY’nin Diğer İşlevleriyle Olan İlişkisi • İş Kazaları • Koruma İşlevinin Örgütlenmesi • Koruma İşlevi ile İlgili Yasal Düzenlemeler	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (Kariyer Yönetimi)
13)	• Kariyer yönetimine ilişkin tanımlar • Kariyer yönetiminin amaçları • İşletmelerde kariyer geliştirme programları • Kariyer geliştirmede roller • Günümüzde yeni kariyer yaklaşımları	Bir sonraki haftanın konusunun okunması (Uluslararası İnsan Kaynakları)
14)	• Uluslararası İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi • Uluslararası İK Faaliyetlerini Etkileyen Faktörler • Uluslararası İşletme Stratejileri • Uluslararası Temin Yaklaşımları • Uluslararası Eğitim–Geliştirme • Uluslararası Ücret Yönetimi	Dönem boyunca işlenen tüm konulara çalışılarak final sınavına hazırlanılması
15)	Final Sınavı	Yok

Kaynaklar

Ders Notları / Kitaplar:	Bingöl, D. (2019). İnsan Kaynakları Yönetimi, 11. Baskı, Beta Yayıncılık, İstanbul. ISBN: 9786053331681 Sadullah, Ö., Uyargil, C., Acar, A.C., Özçelik, A.O., Dündar, G., Ataay, İ.D., Adal, Z., Tüzüner, L., İnsan Kaynakları Yönetimi, 7. Baskı, İstanbul: Beta Yayıncılık, 2015. ISBN: 9786053779018
Diğer Kaynaklar:	Bingöl, D. (2019). İnsan Kaynakları Yönetimi, 11. Baskı, Beta Yayıncılık, İstanbul. ISBN: 9786053331681 Sadullah, Ö., Uyargil, C., Acar, A.C., Özçelik, A.O., Dündar, G., Ataay, İ.D., Adal, Z., Tüzüner, L., İnsan Kaynakları Yönetimi, 7. Baskı, İstanbul: Beta Yayıncılık, 2015. ISBN: 9786053779018

Ders - Program Öğrenme Kazanım İlişkisi

Ders Öğrenme Kazanımları	1	2	3	4	5
Program Kazanımları
1) işletme alanında yer alan temel fonksiyonları teori ve uygulama düzeyinde bilgi kazandırıp gerçek yaşamda uygulayabilmek.
2) iş yaşamının karar süreçlerinde bilimsel araştırma teknikleri araçlarını ve teknolojiyi kullanmak.
3) Politik , yasal , coğrafik , ekonomik ve teknolojik faktörlerin işletmecilik alanın rekabetçi yapısına olan etkilerinin ekip çalışması ile değerlendirilmesi ve gerekli çözümlerin sunulması.
4) işletme alanında güncel konuların farkında olma ve problemlere karşı duyarlılık kazandırma
5) Rapor , çıktı , örgüt içi yazışma gibi yazılı belgelerin sözlü olarak etkin bir şekilde aktarılması.
6) Mesleki uzmanlık ve kavram bilgisi çerçevesinde takım oluşturarak ve liderlik özelliklerini kullanarak problemi tanımlama , analiz etme ve çözme.
7) işletmeciliğin diğer alanlarıyla ilişki kurabilme , küresel ve toplumsal etik normların bilincinde olma.

Ders - Öğrenme Kazanımı İlişkisi

Etkisi Yok	1 En Düşük	2 Düşük	3 Orta	4 Yüksek	5 En Yüksek

	Dersin Program Kazanımlarına Etkisi	Katkı Payı
1)	işletme alanında yer alan temel fonksiyonları teori ve uygulama düzeyinde bilgi kazandırıp gerçek yaşamda uygulayabilmek.
2)	iş yaşamının karar süreçlerinde bilimsel araştırma teknikleri araçlarını ve teknolojiyi kullanmak.
3)	Politik , yasal , coğrafik , ekonomik ve teknolojik faktörlerin işletmecilik alanın rekabetçi yapısına olan etkilerinin ekip çalışması ile değerlendirilmesi ve gerekli çözümlerin sunulması.
4)	işletme alanında güncel konuların farkında olma ve problemlere karşı duyarlılık kazandırma
5)	Rapor , çıktı , örgüt içi yazışma gibi yazılı belgelerin sözlü olarak etkin bir şekilde aktarılması.
6)	Mesleki uzmanlık ve kavram bilgisi çerçevesinde takım oluşturarak ve liderlik özelliklerini kullanarak problemi tanımlama , analiz etme ve çözme.
7)	işletmeciliğin diğer alanlarıyla ilişki kurabilme , küresel ve toplumsal etik normların bilincinde olma.

Öğrenme Etkinliği ve Öğretme Yöntemleri

Anlatım
Ders
Grup çalışması ve ödevi
Okuma
Ödev
Soru cevap/ Tartışma
Örnek olay çalışması

Ölçme ve Değerlendirme Yöntemleri ve Kriterleri

Yazılı Sınav (Açık uçlu sorular, çoktan seçmeli, doğru yanlış, eşleştirme, boşluk doldurma, sıralama)
Ödev
Örnek olay sunma

Ölçme ve Değerlendirme

Yarıyıl İçi Çalışmaları	Aktivite Sayısı	Katkı Payı
Devam	1	% 15
Ara Sınavlar	1	% 35
Final	1	% 50
Toplam		% 100
YARIYIL İÇİ ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTU KATKISI		% 50
YARIYIL SONU ÇALIŞMALARININ BAŞARI NOTUNA KATKISI		% 50
Toplam		% 100

İş Yükü ve AKTS Kredisi Hesaplaması

Aktiviteler	Aktivite Sayısı	İş Yükü
Ders Saati	13	39
Sınıf Dışı Ders Çalışması	15	60
Sunum / Seminer	12	47
Ödevler	14	56
Ara Sınavlar	7	28
Final	13	65
Toplam İş Yükü		295