Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
| Öğrenme Kazanımları |
|
| 1 - Bilgi |
| Kuramsal - Olgusal |
1) Öğrenci, yönetim muhasebesinin temel kavramlarını, ilkelerini ve teorilerini (örneğin, maliyet davranışları, bütçeleme yöntemleri, performans ölçüm sistemleri) açıklayabilecektir.
Öğrenci, yönetim muhasebesinin gerçek hayattaki uygulamalarına ilişkin örnek olayları ve vaka çalışmalarını analiz edebilecek, farklı sektörlerdeki işletmelerin yönetim muhasebesi pratiklerini karşılaştırabilecektir.
|
| 2 - Beceriler |
| Bilişsel - Uygulamalı |
1) Öğrenci, karmaşık maliyet verilerini yorumlayabilecek, finansal tabloları analiz ederek performans göstergelerini belirleyebilecek ve yönetimsel kararların finansal etkilerini tahmin edebilecektir.
Öğrenci, maliyetleme sistemleri tasarlayabilecek, bütçe hazırlayabilecek, performans raporları oluşturabilecek ve karar alma süreçlerinde kullanılmak üzere finansal analizler yapabilecektir.
|
| 3 - Yetkinlikler |
| İletişim ve Sosyal Yetkinlik |
1) Öğrenci, finansal bilgileri açık ve anlaşılır bir şekilde sözlü ve yazılı olarak aktarabilecek, farklı disiplinlerden profesyonellerle etkili bir şekilde iletişim kurabilecek ve ekip çalışmasına katkıda bulunabilecektir.
|
| Öğrenme Yetkinliği |
1) Öğrenci, yönetim muhasebesi alanındaki güncel gelişmeleri takip edebilecek, yeni teknikleri ve araçları öğrenmeye istekli olacak ve sürekli mesleki gelişim için çaba gösterecektir.
|
| Alana Özgü Yetkinlik |
1) Öğrenci, işletmelerin stratejik hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunacak yönetim muhasebesi sistemleri tasarlayabilecek, performans ölçüm sistemlerini stratejiyle uyumlu hale getirebilecek ve rekabet avantajı yaratacak analizler yapabilecektir.
|
| Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme Yetkinliği |
1) Öğrenci, yönetim muhasebesi projelerini bağımsız olarak planlayıp yürütebilecek, analiz sonuçlarından sorumlu olacak ve etik ilkelere uygun kararlar alabilecektir.
|
|
| Hafta |
Konu |
Ön Hazırlık |
| 1) |
• Yönetim muhasebesinin kapsamını açıklar.
• Yönetim muhasebesinin muhasebedeki yerini saptar.
• Yönetim muhasebesi ve genel muhasebe arasındaki farkları ayırt eder.
|
Ders Hocasının kaynakları |
| 2) |
• Maliyet miktar arasındaki etkileşim
• Muhasebe maliyeti
• İşletme giderleri |
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 3) |
• Gider türleri ve miktar arasındaki ilişki
• İşletme giderleri |
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 4) |
• Kârı oluşturan unsurlar
• Kâr fonksiyonunun kullanım alanları
• Kâr satış tutarı ilişkisi
|
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 5) |
• Kâr planlaması ve yönetsel kararlar
• Kâr tahmini
• Başabaş noktası
|
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 6) |
• Tam maliyet yöntemi
• Tam maliyet yöntemi analizi
• Tam maliyet yönteminin kullanım alanları
|
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 7) |
• Değişken maliyet yöntemi
• Sabit ve değişken genel üretim giderleri
• Direkt işçilik ve direkt ilk madde malzeme giderleri
|
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 8) |
• Tam maliyet ve Değişken maliyet yöntemlerinin uygulamalı karşılaştırması. |
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 9) |
Ara Sınav
|
|
| 10) |
• Maliyetler ve Yönetsel kararlar. |
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 11) |
• Maliyet merkezi başarı değerlemesi. |
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 12) |
• Sorumluluk muhasebesi
• Sorumluluk muhasebesi yarar ve zararları
• Sorumluluk muhasebesinin aşamaları
|
Derste anlatılan konuların tekrar edilmesi. |
| 13) |
• Maliyet merkezi başarı değerlemesi
• Sorumluluk merkezleri ve değerlendirme kriterleri
• Kâr merkezleri
|
Derste anlatılan konular tekrarlanacak |
| 14) |
• Maliyetler ve yönetsel kararlar
• Yönetim muhasebesinin gelişiminde rol oynayan faktörler
• Toplam kalite yönetimi
|
|
| 15) |
Final Sınavı |
yok |
| |
Dersin Program Kazanımlarına Etkisi |
Katkı Payı |
| 1) |
Sağlık ve sağlık yönetimi alanındaki kavramları tanımlar ve yorumlar. |
|
| 2) |
Örgüt/Kurum için amaç ve hedef belirleyebilir; bunları çalışanlar ve ekip arkadaşlarına aktarabilme çalışma alanındaki kişilere liderlik edebilme ve takım ruhunu aşılayabilme becerilerine sahiptir. |
|
| 3) |
Örgütün/Kurumun paydaşları ve rakipleri ile ilişkilerini analiz eder; bunlara ilişkin çalışmaları etkin bir biçimde yürütür. |
|
| 4) |
Sağlık mevzuatını ve bunu esas alan kanun ve yasal düzenlemeler ile güncel değişiklikleri değerlendirebilir, gerekli anlaşma ve çözümler üzerinde hazırlık ve sunum yapabilir. |
|
| 5) |
Karar, uygulama ve davranışlarında sağlık yönetimine ilişkin edindiği bilgileri kullanmak suretiyle verileri yorumlayabilme, analiz edebilme, sorunları tanımlayabilme ve çözüm önerileri getirebilme yetkinliğindedir. |
|
| 6) |
Sektörel gelişimleri takip edebilecek, bilimsel araştırma yapabilecek ve iletişim kurabilecek düzeyde İngilizceyi ve iş ilişkilerini sürdürebilecek düzeyde ikinci yabancı dili kullanır. |
|
| 7) |
Alanının gerektirdiği bilgisayar programları ile birlikte bilişim ve iletişim teknolojilerini kullanır. |
|
| 8) |
Toplum sağlığı sorunlarını analiz ederek, ihtiyaçlar doğrultusunda çözümler üretebilir ve bu doğrultuda sağlık eğitimi ve iletişimi programlarını oluşturur. |
|
| 9) |
Örgüt/Kurum, iş, toplumsal ve bilimsel etik değerlere uygun davranır; kültürel değerler ile çevre koruma, kalite, iş sağlığı ve güvenliği konularında yeterli bilince sahiptir. |
|
T.C. İstanbul Okan Üniversitesi BİLGİ PAKETİ / DERS KATALOĞU
