Week |
Subject |
Related Preparation |
1) |
Basic concepts of planning: Education, system, development, planning, development, growth, employment |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
2) |
Necessity and basic features of education planning |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
3) |
Educational planning approaches: 1. Manpower Approach, 2. Social Demand Approach |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
4) |
Educational planning approaches: 3. Efficiency Rate Approach, 4. Contemporary Approach (flexible model) |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
5) |
Education planning in developed and developing countries |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
6) |
Five-year development plans |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
7) |
Midterm |
|
8) |
Strategic planning |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
9) |
Educational planning organizations and their functioning |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
10) |
Planning problems and solutions of the education system in Turkey |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
11) |
Education economy theories |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık.
|
12) |
Economic foundations of education |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık.
|
13) |
Employment and problems in education
|
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
14) |
Education financing (Cost and expenses) |
Aydın, M. (2003). Eğitim Yönetimi. Ankara: Hatipoğlu Yayınları
Hesapçıoğlu, M. (2005) İnsan Kaynakları Yönetimi. Ankara:
Adem, M. (1997) Eğitim Planlaması. Ankara: Şafak Matbaacılık. |
15) |
Final exam |
|
|
Program Outcomes |
Level of Contribution |
1) |
To understand the aims and principles of the Turkish National Education System. |
3 |
2) |
To be able to learn about the history and development of management science, to learn the management and characteristics of educational organization. |
|
3) |
Learning the roles and managerial abilities of managers. |
|
4) |
To have information about what supervision is, educational supervision principles and skills and abilities. |
|
5) |
To be able to construct the problems related to EYD within the framework of scientific problem solving and to propose solutions to the problems of the education system by using quantitative and qualitative research methods. |
4 |
6) |
Ability to apply research skills in research methodology and field literature, which can carry out independent studies in the field of education management and supervision, and to achieve productive results in interdisciplinary studies. |
|
7) |
To be able to mobilize people, manage the dynamics of social relations and apply the leadership skills required by their social and educational environments. |
|
8) |
By analyzing the reflections of internationally emerging educational policies on national educational policies, they can develop new perspectives at national level. |
|